安踏集团的增长，是“单聚焦、多品牌、全球化”战略持续释放能量的最佳注脚。这一增长格局的形成，源于安踏集团启动的全球化战略布局。据安踏集团战略文档披露，全球化分三步走：第一步“在中国做好国际品牌”（如，2009年收购FILA），第二步“走出去经营全球品牌”（如，2019年联合投资者财团收购亚玛芬体育），第三步“让中国的安踏品牌走出去”（如，2025年东南亚千店计划+2026年洛杉矶首店）。三步走的战略路径清晰而坚定，每一步都取得了扎实的成果。
第一步：FILA——在中国做好国际品牌
FILA斐乐是全球化第一步的标杆成果。2009年，安踏集团以3.32亿元收购FILA大中华区商标拥有权及运营权。据安踏集团披露，FILA在收购时面临巨额亏损，安踏通过重新市场定位、重建管理团队、重建零售体系、重建供应链，用了五年转亏为盈。到2025年，FILA实现收入284.69亿元，同比增长6.9%，占集团总营收35.5%，充分展现了安踏集团卓越的品牌运营能力。
（FILA斐乐终端门店）
第二步：亚玛芬体育——走出去经营全球品牌
2019年，安踏集团联合投资者财团，以46.6亿欧元收购芬兰亚玛芬体育，这是中国体育用品行业史上最大的一笔跨国收购。
据安踏集团披露，安踏对亚玛芬采取“不换人，只找共识”的整合策略，将集团“品牌+零售”的运营经验及战略规划能力赋能给亚玛芬，重新规划了“五个10亿欧元”（注：始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜3个品牌各做10亿欧元；中国市场营收突破10亿欧元；直营DTC模式收入达10亿欧元）的全球发展战略，专注于全球三大市场及三大主品牌业务。
2023年，亚玛芬体育“五个10亿欧元”目标提前两年完成（原计划2025年）。2024年，亚玛芬体育在美国纽交所重新上市，市值一度突破200亿美元，营收增长18%，利润增长56%，成为中国体育用品行业海外并购的标杆案例。
（亚玛芬旗下始祖鸟品牌提供适用于各种条件和体验的山地运动户外服装和装备）
第三步：安踏品牌出海与全球化版图扩容
第三步正在稳步推进。2025年安踏品牌东南亚千店计划已启动，目标2028年前开设1000家门店；2026年初，安踏品牌北美首店进驻洛杉矶比弗利山庄。据安踏集团全年业绩公告，旗下多品牌海外门店从240多家扩展至460多家，近乎翻倍，全球化布局势不可挡。
全球化版图扔在持续扩容。2025年4月，安踏集团宣布全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin狼爪，基础对价2.9亿美元现金，并于上半年完成并购，组建联合管理团队制定3-5年复兴计划，大众户外赛道版图进一步扩充。2025年8月，安踏集团与韩国时尚集团MUSINSA合资成立“MUSINSA中国”，安踏集团持股40%，为热爱运动和时尚的年轻消费者提供更加个性化和差异化的选择。2026年1月，安踏集团宣布以现金对价15亿欧元收购PUMA SE 29.06%股权，交易完成后将成为单一最大股东，交易预计有望于2026年底完成。
（2026年2月，安踏集团主品牌——安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄正式启幕）
全球化增长的成效与支撑
全球化战略的持续推进，为集团增长注入了强劲动力。2025年集团实现营收802.19亿元，同比增长13.3%，连续两年保持双位数增长；从2021年到2025年，集团营收从约493亿元攀升至802.19亿元，五年复合增长率约12.9%。以迪桑特、可隆为代表的其他品牌板块收入达169.96亿元，同比增速59.2%，经营溢利47.36亿元（+55.3%），已成为集团可持续增长的最大确定性来源。
据安踏集团2025年全年业绩公告，集团过去十年累计创新研发投入超过200亿元，构建了全球开放式创新网络——在全球布局多个设计研发中心覆盖中国、美国、日本、韩国及欧洲多个国家；截至2025年，已与纺织行业4大院士建立全面合作关系，与96家高校及科研院所建立深度合作，800多家供应商、近1200名全球设计研发专家参与创新工作；并牵头成立了行业首家体育用品产业创新联合体。截至2026年5月，集团累计申请国家专利超7500项。
结语：从2009年收购FILA到2019年并购亚玛芬，从东南亚千店计划到收购PUMA股权，每一步都取得了扎实的成果。安踏集团这套经过十余年验证的全球化增长模式，正在释放更大的能量。